Jahreskongress

3. Europäischer Discounter Kongress 2012

Im Fokus des 3. Europäischen Discounter Kongresses 2012 am 16. und 17. April 2012 in Berlin standen die Strategien und Geschäftsmodelle des Discounts in Deutschland und Europa. Top-Experten und wichtige Branchenvertreter stellten kompakt auf höchstem Niveau die Perspektiven für 2012 vor und zeigten die wichtigsten Entwicklungen für die Branche auf. Erstmalig wurden auch die immobilienwirtschaftlich relevanten Aspekte im Discount vorgestellt und diskutiert.

Information

Zusammen mit The Conference Group und der Lebensmittel Zeitung veranstaltete Heuer Dialog den 

Jahreskongress
3. Europäischer Discounter Kongress 2012
am 16. und 17. April 2012 in Berlin.

Der Discount ist der ultimative Convenience Store: Branche bleibt dynamisch und innovativ

3. Europäischer Discounter Kongress am 16. und 17. April 2012 in Berlin		Mehr als 150 Teilnehmer diskutierten zwei Tage über die Zukunftspotenziale im Discountbereich. Fazit: Die Branche steckt in einem Umverteilungswettbewerb. Die Umsätze pro Quadratmeter stagnieren. Wachstum gibt es nicht mehr über die Fläche, sondern über Sortimentsausweitungen, Prozessoptimierungen und Kundenbindungsstrategien. Den Discounter – und darin waren sich die Experten einig – gibt es gar nicht mehr. Neben den zwei klassischen Discountern wie Aldi, Lidl & Co. haben sich weitere Betriebstypen herausgebildet. Sog. Hybriddiscounter, die zwischen Supermarkt und Discounter positioniert sind und Extremdiscounter wie Lemi oder frostKauf. Diese Vielfalt der Betriebstypen und Standorte rücken die Discounter in den Fokus von Immobilieninvestoren. Portfolien von Aldi und Lidl sind am Markt plaziert worden und fanden ihre Abnehmer. Doch auch hier liegt die Tücke im Detail. Das Asset Management verlangt eine hohe Professionalität und setzt aufgrund der Kleinteiligkeit auf Standards.  Im Wettbewerb mit den Vollsortimentern kommt der Architektur eine zunehmende Bedeutung zu. Das Auge kauft mit, wie Prof. Achamer betonte. Eine  zunehmend wichtige Rolle spielt die Nachhaltigkeit in der Discountbranche. Unternehmen wie KiK und Multiline Textil GmbH gehen hier voran. Und auch bei den Immobilien zeigt sich, dass MORE GREEN auch MORE CASH bedeutet. Das Beispiel der Gebäude der neuen Generation von Lidl haben hier Maßstäbe gesetzt.
Es bleibt also spannend im Discount – ob food oder non food. Der Kunde schaut nicht mehr nur auf den Preis. Die Qualität der Produkte und das Image der Unternehmen werden immer wichtiger.

Bilder vom 1. Kongresstag

Fotonachweis: Lebensmittel Zeitung/Philipp von Bruchhausen

Der Kongress richtete sich an Handels- und Industrieunternehmen, u.a. an Geschäftsführer und das leitende Management der Bereiche:

- Vertrieb, Key Account Management
- Einkauf
- Handelsmarketing
- Verkaufsförderung
- Produkt- und Markenmanagement
- Trade Marketing
- Category Management
- E-Commerce
- Strategische Planung

Ebenso wurden Fach- und Führungskräfte aus Beratungs- und Marktforschungsunternehmen, Agenturen und Dienstleister angesprochen, die sich mit der Thematik Discount beschäftigen.

Mehr zum Thema von:

Markus Wotruba, Leiter Standortforschung von der BBE Handelsberatung GmbH

Roland Reimuth von der Habona Invest GmbH

Roland Reimuth

Discounter mit Core-Qualitäten an B-Standorten Discounter dominieren mit einem Marktanteil von über 43% den Lebensmitteleinzelhandel und weiten ihre Filialnetze stetig aus. Es kommt dabei immer häufiger sogar zu einer Symbiose zwischen Discountern und Vollversorgern. Für Immobilieninvestoren ergeben sich daraus interessante Investmentchancen, auch an B-Standorten. Roland Reimuth von der Habona Invest GmbH beschreibt in seinem Fachbeitrag in Dialog aktuel vom 05.04.2012 , warum Discounter gesuchte Mieter sind.