Strategiewende oder Lippenbekenntnis? Über nachhaltige Immobilien wird viel gesprochen, viel getan wird bisher noch nicht. Nur ein Bruchteil des deutschen Bestandes ist heute schon grün.

Die jüngsten Turbulenzen an den Finanzmärkten und das schwächere Konjunkturumfeld werden auch vor dem Immobilienmarkt nicht Halt machen und die Marktlage in den kommenden Monaten erneut beeinflussen. 
Nichtsdestotrotz beflügelt die allgemeine Unsicherheit weitere Investments in Sachwerte.

Die Immobilie als Anlageprodukt ist stark gefragt. Das wird vorläufig auch so bleiben. Dennoch sollte die Immobilienbranche bei ihren Investments Augenmaß behalten. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung und ihre Auswirkungen auf die Immobiliennutzer, die Eurokrise oder die Entstehung von Preisblasen in vermeintlichen "Safe Havens" wie Deutschland dürfen nicht außer Acht gelassen werden. Wer jetzt auf dem Teppich bleibt wird auch in Zukunft keine Probleme unter denselben kehren müssen!

Einzelhandelsimmobilien waren in der letzten Krise ein wenig volatiles Investment und sind nicht zuletzt deshalb Lieblinge vieler Investoren.

Die Herausforderung für die zukünftige Stadtentwicklung liegt darin, mit Quartieren eine übergreifende Klammer zu setzen, unter der sich Wünsche und Anforderungen sowie ökonomische Notwendigkeiten vereinen lassen. Einzelne Bausteine können in dieser Komplexität so eine andere Gewichtung erhalten, das Gesamtbild muss aber passen. Aspekte, die sich scheinbar ausschließen oder gegenseitig behindern könnten, sind zu kombinieren. Sie müssen städtebaulich, infrastrukturell und ökonomisch sinnvoll zusammengefügt werden, ohne dass Lücken oder Brüche entstehen.

Retail Assets sind management-intensiver, als viele Retail-Investoren glauben; davon werden Spezialisten im Retail-Asset Management profitieren.

Gerade in Zeiten wachsender Verunsicherung zeigt die Einzelhandelsimmoblie, dass sie dem Investor mehr Gestaltungsspielraum bietet als alle anderen Immobilienklassen. Sicherheit muss dabei nicht nur teuer über "Core" in den Investmenthochburgen eingekauft werden, sondern lässt sich mit lokalem Marktverständnis und viel Eifer für das Detail auch in den Nebenlagen oder in den keineren Städten Deutschlands entdecken.

Das Shoppingcenter ist die Königsdisziplin der Immobilien, und wird es für lange Zeit auch bleiben. Daran entscheidet sich, wer professionell am Markt agiert.

Immobilien sind für uns eine eigene Asset Klasse mit zunehmender Bedeutung im Rahmen unserer strategischen Asset Allokation.

Unabhängig von Neubau oder Bestand ist doch die Frage: Was will der Nutzer? Welche Standards bestimmen zukünftig eine Core-Immobilie?

Ohne eine florierende Wirtschaft geht nichts.

Bürovermietungsmärkte sind Nachfragemärkte: Auch bei guten Produkten entscheiden Kundennähe und Service über Erfolg oder Misserfolg.

The deepening crisis and wild gyrations in financial markets over the last few months in the Eurozone, has placed European real estate in the spotlight for investors as one of the few investment options backed by hard assets and still generating attractive income returns. The premium on skilled and experienced managers with strong convictions in their investment strategies has rarely been higher, with real estate markets now offering both rich pockets of opportunity and murky traps for the unwary. Many European economies are experiencing a very bumpy ride. At times like these it’s difficult to see the good, and there is a whole lot of bad and ugly in the marketplace, with many economies and markets poised to underperform in the short term. This will really challenge investment managers’ experience, but when market conviction is tested at its highest level, it is often one of the best times to make money as investors who lack the judgement, experience and conviction to take a position, run for the side-lines leaving more opportunities for the brave of heart and mind. Germany is one of the few economies enjoying relative health through the economic downturn. As such, it has and will continue to, attract attention and exploration by investors in this market cycle. Will these be investors looking for stability and safety or those exploring more creative opportunities in a restructuring marketplace, or both? Will the weight and flow of capital toward real assets change German market fundamentals or have we learned from the excesses of the last cycle?

Jede Immobilie ist ein Unternehmen.

Nachhaltigkeit ist gesunder Menschenverstand, gegossen in verbindliche Regeln!

Die Hardware der europäischen Stadt steht. Wir müssen eine neue Software aufspielen, die in den Quartieren mehr Identifikationsmöglichkeiten schafft.

In einem Umfeld mit geringem Wachstum werden überdurchschnittliche Renditen von den Firmen erzielt, deren Teams über langjährige Erfahrung und bewährte Investitionskompetenzen verfügen. Die Performance steht in Abhängigkeit von der Selektion der Assets sowie von aktivem Asset Management und nicht von einer positiven Marktentwicklung.

Wann sehen die Verantwortlichen der Immobilienbranche endlich ein, dass nur die Fokussierung auf die Baukosten nicht nachhaltig sein kann.

Der Markt der gewerblichen Immobilienfinanzierung entwickelt sich zweigeteilt. Einerseits wächst die Finanzierungsnachfrage – insbesondere in Deutschland –, und wir haben einen Wettbewerb um das „sichere“ Geschäft. Andererseits trifft dieser Bedarf auf eingeschränkte Kreditvergabespielräume der Banken durch verunsicherte Kapitalmärkte aufgrund der Staatsschuldenkrise und durch Basel III. Um sich auch langfristig erfolgreich im Markt zu positionieren gilt es als Immobilienbank, mit klarer Strategie und Umsicht das Geschäft zu betreiben.

Die Standortqualität entscheidet auch morgen über den Handelserfolg.

In Hamburg hat sich die Nachfrage nach Wohnraum qualitativ verändert: Statt des Häuschen im Grünen sind innenstadtnahe Viertel besonders gefragt. Die Herausforderung liegt nun darin, diesen Bedarf durch Neubau zu decken und gleichzeitig die weniger Nachgefragten Quartiere weiter zu entwickeln.

Gerade in Zeiten wie diesen brauchen wir den Blick über den Tellerrand – wenn Sie und Ihr Unternehmen gestärkt aus dieser wirtschaftlichen Situation herauskommen wollen, sollten Sie Quo Vadis 2012 nicht verpassen!

Die Verkürzung der Konjunkturzyklen und die wachsende Volatilität erhöhen das Bedürfnis nach langfristigen, sicheren Anlagen. Professionell betreute Immobilien schneiden dabei im Vergleich zu anderen Asset-Klassen gut ab und dieser Trend wird die Immobilienwirtschaft beflügeln.

Die Europäische Schuldenkrise schwelt weiter. Neben der kurzfristigen Krisenbekämpfung muss über den langfristigen Ordnungsrahmen für die Währungsunion entschieden werden. Bislang handelt die Politik zögerlich; eine klare Linie ist nicht erkennbar. Das ist schlecht für die gesamtwirtschaftliche Entwicklung und für die Immobilienwirtschaft.

Die Entwicklung von Stadtquartieren bietet große Gestaltungsräume und erfordert spezielles Know-how. Dabei nehmen die Anforderungen an den Investor und Vorhabenträger weiter zu. Neben der städtebaulichen Idee und der Umsetzung des technischen und formellen Planungsprozesses ist es entscheidend für die Akzeptanz und den Erfolg einer städtebaulichen Entwicklung, dass alle Interessengruppen in diesen Prozess einbezogen werden.

Das ruhige ökologische Gewissen wird gerne als Incentive mitgenommen. Dafür zu zahlen ist noch unüblich.

Für ein Unternehmen, das breiten Bevölkerungsschichten Wohnraum anbietet und vermietet, hätte mangelnde Sensibilität bei sozialen Themen ihrer Kunden direkte Auswirkungen auf den Erfolg.

Die Transaktionsmärkte werden weiterhin von den Finanzierungsbedingungen bestimmt. Auch 2012 wird kein einfaches Jahr. Die sich abschwächende Konjunktur wird sich dämpfend auf die Vermietungsmärkte auswirken. Core-Immobiien und Wohnimmobillien in den Großstädten bleiben erst einmal im Fokus.