Fach-Dialog

Personalverantwortliche in der Immobilienwirtschaft

Mehr wissen - besser vernetzen

Fachkräftemangel in der Immobilienwirtschaft? Personalverantwortliche in der Immobilienwirtschaft setzen neue Schwerpunkte: Der deutsche Arbeitsmarkt entwickelt sich positiv und die Personalnachfrage der Unternehmen steigt. Doch trotz des positiven Trends kann sich der Fachkräftemangel auch in der Immobilienwirtschaft als konjunkturbremsender Faktor erweisen. Neue Schwerpunkte in der Personalstrategie – insbesondere im Hinblick auf den Fachkräftemangel – bilden sich heraus.

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Welche Erfahrungen Unternehmen bereits in der Praxis damit machen, darüber tauschen sich Personalverantwortliche in der Immobilienwirtschaft aus beim

Personalverantwortliche treibt die Frauenquote und der Ruhestand - "‚Frauen q u o t e’  signalisiert allein schon als Wort etwas kalkuliert Herabsetzendes. Man muss keine Mimose sein, um dabei zu frösteln. Und die Vorfreude auf den Ruhestand? Das diffamiert berufliches Arbeiten als etwas grundsätzlich Unerwünschtes, Lästiges und Aufgezwungenes“, so Dr. Christine Sasse, Vorstand Human Resources/Organisation der Dr. Sasse AG.

Geld schießt keine Tore! “Die Bedeutung von Gehalt, Status und Prestige scheint abzunehmen, andere Motivatoren gewinnen an Bedeutung”, stellt der Karrierecoach Thomas Körzel fest. Personalverantwortliche denken um und wollen sich auch besser vernetzen.

Personalverantwortliche in der Immobilienwirtschaft treffen zusammen - Der viel gelesene Buchautor Prof. Dr. Jörg Knoblauch spricht Klartext: In den meisten Unternehmen gibt es zu wenige Topleute und viel Mittelmaß. Wenn beim Fach-Dialog Personalverantwortliche der Immobilienwirtschaft zum Erfahrungsaustausch und zur besseren Vernetzung zusammen kommen geht es darum, wie neun von zehn Stellen richtig besetzt werden.

Dass Menschen über den Unternehmenserfolg entscheiden, wird zwar in den Vorstandsetagen gepredigt, aber selten umgesetzt. Denn nicht überall ist klar: Nur Top-Mitarbeiter sorgen für Top-Ergebnisse!

Das sind die Themen, die Sie erwarten:

• Motivierte Mitarbeiter tun gut: Leidenschaft und Motive erkennen
• Neue Kooperationen schließen den Personalengpass und bieten noch viel mehr
• Mittendrin statt nur dabei - Arbeit, Kind und Fitness brauchen ganzheitliche Konzepte
• Jobs in Hülle und Fülle - Wer kommt dann zu mir und wer bleibt (noch)?

Informieren Sie sich über mögliche Auswege aus der Personalfalle. Sie erfahren, warum das Personalmanagement in die Unternehmensführung gehört und warum es ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist, wenn Mitarbeiterauswahl, -förderung und -führung oberste Priorität genießen.

Sollten Sie die Teilnahme am IZ-Karriereforum am 21. Mai 2011 planen, dann ist der Fach-Dialog für Personalverantwortliche am Vortag die ideale Einstimmung.