Fach-Dialog

Hotelimmobilien mit erfolgreicher Performance

So gelingen Verträge und Management

Hotels in Deutschland: Investoren stehen Schlange! Auf der Suche nach der sicheren Hotelrendite, stehen Investoren in Deutschland Schlange. In Berlin beispielsweise entsteht der erste deutsche Hotel-REIT und in Aachen gründet die französische LFPI-Gruppe eine deutsche Niederlassung (Quelle: AHGZ, 15.10.2011). Wenn die Dramaturgie aus rechtlichen und immobilienwirtschaftlichen Disziplinen gelingt, stimmt die Rendite.

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Um diese Kombination geht es beim

Fach-Dialog
Hotelimmobilien mit erfolgreicher Performance
So gelingen Verträge und Management
am 7. und 8. Dezember 2011 in Frankfurt am Main.

Bei der Ausgestaltung von Hotelverträgen alles ansprechen: Oft werden, um das Verhältnis der Parteien vor Vertragsabschluss nicht zu stören, Details nicht mehr angesprochen. Sei es die Renovierungspflicht, die Ersetzungspflicht oder die Wartungslisten. Das Dachfenster beispielsweise hat keiner gewartet, obwohl es einen Vertrag gab. Gerade in Facility-Management-Verträgen sollten saubere Zuordnungen und Regeln fixiert werden. Sprechen Sie alles an!

Von Grünen Hotels profitieren Gäste und Investoren! Die Lindner Group aus Arnstorf hat das erste DGNB zertifizierte Hotel in Deutschland gebaut: Das Scandic Berlin Potsdamer Platz. "Es lohnt sich", sagt Marcel Gröpler aus dem Geschäftsbereich Green Building der Lindner Group. "Doch die Refinanzierung hängt von deutlich mehr Faktoren ab, als von der reinen Energieeinsparung. Der Mehrwert ist bei den Gästen und Investoren festzumachen. Damit das gelingt, müssen Projektentwickler konsequent ganzheitlich planen und realisieren."

"Jeder Betreibervertrag ist so gut, wie er an der Hotelimmobilie ausgerichtet ist"
So bläute Dr. Ulrich Hennings von Baker & McKenzie vor wenigen Tagen Hoteliers und Investoren beim Bonner Dialog ein. "Die Immobilie ist nachtragend, also verschleppen Sie keine Kosten! Wenn der Eigentümer zwei Jahre nicht investiert hat, muss es Kontrollmechanismen in den Verträgen geben." Schnittstellen, Tücken, Stellschrauben: Damit es sich im Hospitality Business gut leben lässt, ist ein jährliches Update nicht nur im Umfeld der Verträge unverzichtbar. Nachdem im letzten Jahr der Schwerpunkt auf Bilanzierung und Finanzierung lag, erwarten Sie in diesem Jahr Management-Themen beim Fach-Dialog.

Voller Managementleistungen steckt die Hotelimmobilie: ob An- oder Verkauf, das Aushandeln des Betreibervertrags und immer häufiger auch die Neuentwicklung oder Sanierung von Bestandsgebäuden. Mittendrin steht der Asset Manager, den es noch allzu selten im Hotelgeschehen gibt. Das jedoch ändert nichts an der gemeinsamen Aufgabe von Eigentümer und Betreiber: Die Performance der Häuser will werthaltig gesteuert sein. Was hinter dieser Herausforderung steckt und wie sie galant zu mehr Wettbewerbsstärke Ihrer Hotelimmobilie führt, erfahren Sie bei unserem Fach-Dialog.

„Nach Deutschland drängen wieder Investoren, die gar keine Pachtverträge wollen“, so Marc P. Werner von Hogan Lovells International LLP. Doch gibt es eine Alternative zur Hotelpacht? Brechen wir in neue Vertragswelten mit einer veränderten Risikoallokation auf? Wie sich dies gestalten lässt, erfahren Sie am 7. Dezember.

Solide Verträge, die sich gut leben lassen, brauchen die Objektnähe. Mit anderen Worten: Jeder Vertrag ist so gut, wie er am Objekt ausgerichtet ist. An diesem Erfahrungswert orientieren sich die Themen und Sprecher am 8. Dezember:

•    Aktives Immobilienmanagement: Mehrkosten oder Mehrwert für den Investor?
•    Hotel-Shopping: Die Due Dilligence darf nichts übersehen!
•    Optimieren im Bestand: Wertanalyse und Abwicklungsstrategie mit Praxisbeispiel
•    Präzise Zuordnung von Pflichten zwischen Eigentümer und Betreiber
•    Der Finanzierer will auch das Vertriebskonzept sehen!
•    Hotels grün bauen und zertifizieren?

Schnittstellen, Tücken, Stellschrauben: Damit es sich im Hospitality Business gut leben lässt, ist ein jährliches Update nicht nur im Umfeld der Verträge unverzichtbar. Nachdem im letzten Jahr der Schwerpunkt auf Bilanzierung und Finanzierung lag, erwarten Sie in diesem Jahr Management-Themen.

Lesen Sie zur Einstimmung auf den Fach-Dialog einen Fachbeitrag von Heribert Gangl, Hamilton Hotel Partners Ltd. über die Vorteile von aktivem Asset Management:
Wachsende Bedeutung von aktivem Hotel Asset Management
Seit einigen Jahren ist in der Hotelindustrie ausgehend von der „Asset Light“ Strategie der internationalen Hotelbetreibergesellschaften, eine klare Entwicklung hin zur Trennung von Eigentum und Management bei Hotelimmobilien zu beobachten. In der Folge kam es zum Eintritt neuer Investorengruppen wie Private Equity Fonds, Staatsfonds oder Finanzinvestoren und einer verstärkten Nachfrage nach flexibleren Vertragsformen. Dadurch ist auch der Bedarf an hotelspezifischen Asset Management Leistungen stark gewachsen.

Hinweis für Architekten in Hessen:
Durch die Teilnahme an dieser Veranstaltung können hessische Planer und Architekten Weiterbildungspunkte der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen erwerben.