Die Baustelle der Zukunft: ökologische Verbesserungen nur mit ökonomischen Anreizen? Um die Klimaschutzziele der Bundesregierung zu erreichen, sind die ständigen Verbesserungen der Energieeinsparverordnung (EnEV), die maßgeblich den Neubau betreffen, nicht ausreichend. Nur wenn der Gebäudebestand nachhaltig, energetisch verbessert wird, können die Klimaschutzziele erreicht werden. Nachhaltigkeit ist jedoch nur erreichbar, wenn Ökologie und Ökonomie im Einklang sind. Dies ist bei der Sanierung von Gebäuden nicht immer erreichbar, gleichwohl ist das Energie- und Kosteneinsparpotenzial beträchtlich. Um den CO2 Ausstoß zu verringern und Investitionen in Sanierungsmaßnahmen auszulösen, ist zum einen Aufklärungsarbeit zu wirtschaftlichen Sanierungslösungen erforderlich. Zum anderen müssen eventuell zusätzliche ökonomische Anreize geschaffen werden. Diese Anreize könnten zum Beispiel durch Förderprogramme wie die kürzlich vorgestellte Energiespar-Prämie 130 geschaffen werden, die auf die Sanierung des Wohnungsbestands abzielt. Positiver Nebeneffekt wäre ein nachhaltiger Anschub der Bauwirtschaft.

Ich finde es gut, dass sich die Branche endlich wieder mit der Immobilie selbst befasst, anstelle von steueroptimierten Finanzierungsmodellen.

Das internationale Finanzsystem muss stabiler und besser reguliert werden - das hat die letzte Krise eindringlich gezeigt. Die neuen Regulatorien müssen jedoch mit Bedacht gewählt und eingeführt werden - sonst entziehen wir unseren Kreditinstituten den Boden und drehen der deutschen Wirtschaft den Hahn zu.

Durch den demografischen Wandel steht die Wohnungswirtschaft in den nächsten Jahrzehnten vor existenziellen Problemen, wenn es nicht gelingt, dem gestiegenen Sicherheits-, Betreuungs- und Pflegebedürfnis älter werdender Menschen gerecht zu werden. Maximal 2 % der Bevölkerung werden bis zum Jahr 2050 stationär in Pflegeheimen und ähnlichen Institutionen versorgt - aber 98 % verbleiben zu Hause!

Eigentumsbildung aus dem Bestand. Der Weg für Familien mit mittleren und geringeren Einkommen zum Wohneigentum!

Wenn Shopping Center ökologisch, ökonomisch und soziokulturell nachhaltig geplant werden, bieten sie Investoren eine erfolgsgarantierte, krisenunabhängige Anlagemöglichkeit mit stabil hohen Renditen. Was nützt denn ein Center, wenn es nachhaltig, aber leer ist. Nein, es muss nachhaltig voll sein, voll von erfolgreichen Einzelhändlern. Deshalb müssen auch die Einzelhandelskonzepte nachhaltig marktfähig sein. Das ist die Kernaufgabe des Centermanagements.  

Die Immobilienwirtschaft gehört zu den kapitalintensivsten Branchen. Eine verlässliche Fremdfinanzierung ist von entscheidender Bedeutung.

In Sachen Energieversorgung sind neue Wege gefragt. Auch und insbesondere in der Immobilienwirtschaft. In Zukunft wird es immer mehr darauf ankommen, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit miteinander zu verbinden. Hierbei gilt es zunächst wertvolle Energie effizienter zu erzeugen und zu verwenden. Aber auch bei den Energieträgern müssen wir umdenken und verstärkt auf erneuerbare Energien, wie z.B. Holz, setzen.

Unser Vertrieb ist nicht auf Volumen allein ausgerichtet. Vielmehr sind nachhaltige Profitabilität und eine solide Gesamtkundenbeziehung die entscheidenden Kriterien, an denen wir uns orientieren. Das war vor der aktuellen Krise so und wird auch künftig so sein.

Das Verhältnis zwischen Projektentwickler und Investor wird ein anderes werden. Dieser ist nicht mehr nur reiner Abnehmer der Produkte, sondern wird zukünftig mehr als strategischer Partner eingebunden werden müssen. Das Gebot der Stunde ist, einen Interessenausgleich herbeizuführen, Projektentwickler- und Investorenstrategien zu synchronisieren.

Viele Asset Manager sind zu stark produktorientiert. Es muss mehr an Kundenlösungen gedacht werden.

Jetzt zählt wieder Vertrauen: zwischen Kunde und Bank und in die Qualität der Immobilie.

Gerade in einem schwierigeren wirtschaftlichen Umfeld zahlt sich eine strategische Ausrichtung auf hochwertige Immobilien in erstklassigen Lagen aus. Wer sich jetzt in guten Projekten und Lagen engagiert der wird beim Aufschwung hervorragend aufgestellt sein.

Jetzt die Krise nutzen: Wir haben die Wahl: Strohfeuer abbrennen für abgewrackte Produkte der Vergangenheit oder in wachstumsträchtige Branchen der Zukunft investieren? Es gibt eine lange Liste an Ideen und Lösungen für die Wirtschaftskrise – wenn man nachhaltig denkt! Wenn wir jetzt klug die politischen Weichen stellen, schlagen wir drei Krisen mit einer Klappe – Wirtschaftskrise, Energiekrise und Klimakrise!

Die Herausforderungen der demographischen Entwicklung Deutschlands werden an der Blaupause Ruhrgebiet demonstriert. Stadtentwicklerisch meistern lassen sie sich nur durch das Zusammenspiel von Öffentlicher Hand und Immobilieneigentümern. Jeder muss einen Beitrag leisten.

Was eine gute Immobilie ist, hängt nicht von Konjunkturprognosen ab. Um sie zu identifizieren, benötigt man Expertise und tiefe Kenntnis der lokalen Märkte.

Es gibt eine Kreditklemme – alle Marktteilnehmer brauchen mehr Mut, um sie zu überwinden.

Die enormen Marktveränderungen der vergangenen Zeit rücken die Konzepte und Visionen der Standorte wieder verstärkt in den Fokus von Investoren und Nutzern. Das ist gut so. Denn es muss um die Idee und die Zukunftsfähigkeit eines Standortes gehen, nicht um Finanzkonstrukte die sich drumherum konstruieren lassen.

Zertifikate kommen und gehen, Immobilien bleiben.

Zentrale Ursachen der Weltwirtschaftskrise sind die ungleiche Verteilung von Reichtum und der Mangel an Demokratie in der Wirtschaft. Umverteilung und mehr demokratische Kontrolle gehören daher auf die politische Agenda.

In unserem Kerngeschäft Einzelhandelsimmobilien hat sich bei Finanzierung und Investment im Verlauf von 2009 das Bild deutlich gewandelt. Während zu Beginn fast gar nichts ging, ist mittlerweile eine deutliche Belebung festzustellen. Richtschnur für diese Aktivitäten ist erfreulicherweise wieder die Nachhaltigkeit der Mieten und des Investments.

Immer kürzere Wirtschaftszyklen, Inflationsängste und strukturierte Wertpapiere, die die Anleger nicht verstehen: Immobilien werden 2010 der Gewinner unter den Asset-Klassen sein!

Die beiden entscheidenden Fragen, die sich die Branche stellen muss, lauten: Wie wollen wir wohnen? Und wie werden wir arbeiten? Die Frage "Wie erziele ich am schnellsten die höchste Rendite?" führt leider ins Nichts.

Mehr und mehr rückt der gesamte Lebenszyklus eines Gebäudes in den Fokus des Interesses. In diesem Zusammenhang entwickeln sich Bauunternehmen zu interdisziplinären Dienstleistern. Die vielleicht größte Herausforderung für ihre Kunden ist es, nicht mehr primär auf die Herstellungskosten eines Bauwerks zu achten, sondern es als nachhaltige Investition zu begreifen. Die Optimierung der Nebenkosten wird im Rahmen der Lebenszyklusbetrachtung zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Wir stehen vor einem kulturellen Umbruch. Vermeintliche Verzichte werden zum Gewinn an Lebensqualität.

Wertschöpfung setzt Werte voraus. Heute. Morgen. Immer.

2010 wird ein Jahr des Aufbruchs und der Konsolidierung. Der Spagat zwischen Neugeschäft und Bestandskonsolidierung wird für alle spannend – für Banken wie für Investoren. Wir werden neue strategische Partnerschaften, neue Rollen für alte Spieler und neue Mitspieler sehen.

Bemerkenswert, dass die Wohnimmobilie als Kapitalanlage erst eine Finanzkrise braucht, um wieder in Mode zu kommen. Das gilt für private wie auch institutionelle Investoren. Dennoch wird derjenige Absatzschwierigkeiten bekommen, der nicht das richtige Produkt am richtigen Standort mit dem richtigen Konzept anbietet.

Der Dumme lacht immer zuletzt. Dies sind Zeiten, in denen der Return at Risk bei Immobilienanlagen gründlich durchgeschüttelt wird. Weniger durch die Krise als durch die Strukturverschiebungen in Deutschland – Bürogebäude sind immer seltener sichere Cash Cows.

Green is Green. Switch now.

Schwierige Zeiten erfordern Durchhaltevermögen, Mut und die Konzentration auf vorhandene Stärken. Daraus werden sich zwangsläufig neue und zukunftragende Geschäftsfelder entwickeln.

In Deutschland sind keine faulen Kredite im Wohnungsmarkt entstanden, die Preise nicht gestiegen - trotz niedriger Zinsen. Zwar sind langfristig orientierte Investoren wieder auf dem Vormarsch, aber Selbstnutzer bleiben weiterhin die stärkste Nachfragegruppe.

Die Verbindung von traditioneller Geschäftskultur mit innovativen Geschäftsideen kann eine Antwort auf veränderte Märkte sein.

Der grundlegende demographische Wandel und die steigenden Energiepreise werden sich auf die Arbeitswelt und auf unser privates Umfeld auswirken. Zukunftsorientierte Stadtplaner und Projektentwickler sollten schon heute auf die Trends reagieren. Wir brauchen nachhaltig optimierte Immobilien, generationsübergreifende Quartiersentwicklungen und einen besseren öffentlichen Nahverkehr.

Freuen wir uns nicht zu früh: Zwar liegt das Schlimmste hinter uns, aber die Krise ist noch nicht vorbei. Die Arbeitslosigkeit wird weiter ansteigen; die Neuordnung der Finanzmärkte ist bislang halbherzig. Eine gute Nachricht: Inflationsbefürchtungen sind unbegründet.

Wahre Werte schaffen. Die Einzelhandelsimmobilie ist auf dem Vormarsch.

Die Wohnimmobilie muss jetzt die Chance nutzen, sich langfristig als eigene Asset-Klasse mit innovativen und transparenten Produkten am Kapitalmarkt zu qualifizieren.

Die sich derzeit abzeichnende leichte Aufwärtsbewegung ist noch sehr unstet und uneunheitlich. Auf den Finanzierungsmärkten besteht mehr Klarheit als vor zwölf Monaten, jedoch sind auch hier erneute Rückschläge durchaus denkbar. Zumindest in Deutschland ist der von vielen erwartete erheblich Preisrutsch von Immobilien so nicht eingetroffen. Das Interesse internationaler Investoren belebt sich wieder, wenngleich für kleinteilige Portfolien und Einzelobjekte. Die Globalisierungswelle des Immobiliensektors ist unterbrochen, aber nicht abgeschlossen.